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ロードマップを、実行まで。
研修だけ、ツールを入れただけ、では終わらせません。現場に定着するまで、年間を通して伴走します。医療の現場と経営の数字、その両方を知る看護師によるコンサルティングです。
研修だけ、ツールを入れただけ、では終わらせません。現場に定着するまで、年間を通して伴走します。医療の現場と経営の数字、その両方を知る看護師によるコンサルティングです。
いきなり年間契約をお願いすることはありません。「現状を知りたい」のか、「組織として方針を決めたい」のか、「実行まで一緒に進めたい」のか。ご状況に合うものをお選びください。
「何から手を付ければいいか分からない」という段階の方へ。
方向性は見えている。組織として決めたい方へ。
決めたことを、確実に実行・定着させたい方へ。
迷われた場合は、①のミニ診断からで大丈夫です。②や③が必要かどうかも、診断の結果を見ながら一緒に判断できます。①だけで終わっても、②で終わっても構いません。
③をお選びいただいた場合、次の流れで1年間をご一緒します。①②を経ずに、③から始めることもできます。
記録時間や残業、業務の流れを実数で把握します。①のミニ診断を受けていただいている場合は、その内容から引き継ぎます。
関係者を交えて、優先順位・担当者・期限を確定します。②のワークショップと同じ内容を、契約に含めて実施します。
ルール整備・研修・ツール導入・データ管理の再設計を、月次でご一緒しながら進めます。
削減できた時間や残業、負担感を導入前と比較し、次年度の計画へつなげます。
診断でお預かりした実数（対象人数・業務時間など）から期待される削減効果を試算し、費用対効果を数字でご確認いただける形でご提案します。「投じる費用より大きな効果が見込めるか」を、契約前にご判断いただくためです。
ご提案はすべて資料でお渡しし、持ち帰ってご検討ください。その場でのご決断はお願いしません。
※効果試算は前提を置いた「試算」であり、効果を保証するものではありません。試算の前提はすべて資料に明記します。
推進の担当者を置けない状況では、コンサルティングの効果は出にくいのが実際のところです。その場合は、まず研修で「AIを触れる人」を増やすところから始めることをお勧めしています。そうした判断も含めて、診断の場で率直にお伝えします。